1.经营难题

现在开厂时，就不说前期固定要投入的成本，光是请工人，就要下一番功夫。现在的80、90后的年轻人，大多数不再像以前的工人一样有拼劲。

工资要高，包吃包住，有五险一金*好；公司要有娱乐设施、有团建、有学习机会，宿舍要有空调热水器、有wifi，一个都不能少；现在厂里的很多工人觉得交社保也不重要，只要能多给钱就行。

2.物料管理

物料管理是企业的重中之重，因为管理方式落后或其他一些原因，造成生产车间物料控制出现了很多问题。

物料管理企业大多局限于仓库管理，与生产、技术、销售等职能部门的沟通比较少，工作效率低下，工厂为了保证生产的正常进行会加大库存量，结果却大大增加了库存成本。

3.团队问题

闵行区广告公司面对新生代的团队确实不知道该怎么管理，员工都感觉付出了很多，可是往往是每个员工都觉得不是给我的少啦，是给他的多啦，他没有我干活多。所有的责任都在互相推诿，大家在相互扯皮，*后老板承担了*坏的结果。

4.客户关系

现在有优势的厂家很多，有特色的产品很多，每天在厂里疲于管理琐碎的事情，和一些老客户的关系有一定的疏离，有一部分订单流失啦。

5.拿命在拼

他告诉我说，其实每个人以为自己出来创业只要自己勤勤恳恳就会成功，但是现实很残酷，刚开始建厂时基本上每天晚上1点以后才睡觉。

6.大环境

做这一行的人越来越多，市场基本趋于饱和，供需不平衡，产能过剩，竞争压力大。再加上各种检查组来一下，常常让老板有种被压榨干的感觉。

7.一种坚持

有时候，忙碌了一天，在深夜的时候终于有空可以清闲下来。