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如何建立起新兴的广告公司商业模式

2020-06-29

一个好的商业模式,其实在于这个公司业务可以扩大并且长期持续。但是广告公司、咨询公司这一类非标准化的智力行业,就不是很好的商业模式。媒介公司、资源公司可能是个能做大的公司,比如高铁传媒,或者像分众传媒这样拥有自己的稀缺资源并可以快速复制业务的公司。

奉贤区广告公司的业务,无法标准化,每次都要靠人重新生产,太依赖人的创造,那就很难做大。要雇佣比你更优秀的员工,这个告诫说起来很好,可是要雇佣到比自己的优秀的员工,又谈何容易呢?

广告公司一定要做自己的牌子。这是我撤离这个行业之后的反思。在小地方,一定要注意自己本身的形象,一个破事儿传遍大街小巷只需要24个小时,你一说谁谁谁大家都认识,所以,一定要注重自己本身带给大家的印象。别觉得只要赚钱,什么活都接。这个不多说。

搞平台化。如果你说的技术和创意都比较精通设计的话,可以考虑考虑。亲身经验,不要去找散户,不要拿着那些千儿八百的单子当真正的业务,基本上都是白忙活。去找你们的平台,很多方向都可以,可以拿各种大型商场当做目标客户,直接去找他们物业。商场,超市,药房,家具城,这些都可以,现在的企业一般都有自己的企划部,选你的原因主要是因为你们会点设计,价钱比人家便宜而且印刷质量不错。



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